Planeación Tributaria
El concepto de planeación como herramienta de gestión gerencial ha sido definido, en términos generales, como el aprovechamiento racio nal de las ventajas y oportunidades de negocios así como la fijación de políticas para la protección ante eventualidades causadas por debi lidades competitivas, bien sea de un producto, de una marca, del negocio como tal o del sector económico en el cuál se desen vuelve el ente que se ve abocado a formular planes estratégicos para defen der una posición, consolidar un liderazgo o, simplemente para sobrevivir comercialmente.
También abarca éste concepto el estudio y la fijación de políticas respecto a la forma como el ente económico pre tende financiar sus proyec tos de crecimiento, bien sea a nivel local o internacional, lo cual ubica la actividad de planeación bajo un enfoque financiero: con secución de recursos, negociación de tasas de interés, determi nación de plazos, evaluación de flujos de caja, capacidad de genera ción de recursos propios, importación de divisas, proyección de tasas de cam bio y comportamiento del mercado externo de capitales y evolu ción de la economía, entre otros temas.
De otra parte, puede existir planeación comercial o de mer ca deo, si el énfasis se dirige a la apertura y consecución de mercados, al soste nimiento de una cuota de participación, servicio y atención al cliente, al desarrollo de productos o a la fijación de precios competi tivos. Así mismo, habrá planeación de producción cuando los esfuerzos se canalizan hacia mejoras en las técnicas de producción, al reemplazo de maquinaria o sustitución de equipos, a la sincronización de tiempos de fabricación o al mejoramiento de la calidad.
Y habrá, finalmente, formulación de planes administrativos cuando se plantean programas de incentivos al recurso huma no, capacitación del personal, fijación de políticas de salarios, cobertura de seguros, locación, selección de personal, clima organizacional.
Pero, últimamente, ha surgido el concepto de planeación tributaria, que plantea, en su filosofía, la optimización de los gravámenes que todo ente económico debe aportar a la sociedad. Para ello, en pri mera instan cia, se crearon los departamentos de impuestos de las em pre sas, como una dependencia del departamento de contabilidad o financiero y, pos terior mente, asignando un responsable directo, una de cuyas múltiples funciones es, precisamente, la evaluación económica de las diferentes clases de tributos que recaen en cabeza de la organi za ción o de sus inversionistas y la consideración de alternativas que faciliten una real optimización de dichas obligaciones.
Autor:
César A. León Valdés
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